Miodowsky defendió la gestión austera y marcó diferencias: “No se puede gastar más de lo que entra”
El intendente de Rivadavia, Sergio Miodowsky, puso el foco en la administración responsable como herramienta clave para sostener obras en medio de la crisis económica. Reconoció el difícil contexto, pero dejó en claro que la diferencia está en cómo se gestionan los recursos. “No somos ajenos a la realidad que se vive en el país… ha caído la recaudación y recibimos menos coparticipación”, afirmó, aunque remarcó que “en tiempos de crisis hay que agudizar el ingenio y administrar prioridades”.
En ese sentido, planteó una definición central que atraviesa su gestión: “Es una ecuación muy simple: no se puede gastar más de lo que entra”. Para explicarlo, recurrió a una comparación cotidiana: “Esto es como en una casa… el dinero es como un chicle que hay que estirarlo para poder llegar a todo”. Sin entrar en confrontaciones directas, pero marcando una clara diferencia con otros intendentes —principalmente peronistas— que cuestionan la falta de fondos, sostuvo: “Yo voy a hablar de mí… la plata no alcanza, eso es una realidad para todos, pero hay que administrar”.
El jefe comunal también hizo hincapié en la necesidad de ordenar el gasto político. “La primera medida que tomé fue achicar la planta política… unimos áreas y eso generó un ahorro considerable”, explicó. Según detalló, esa decisión permitió ahorrar cerca de $450 millones en dos años. A eso sumó otra medida clave: “Antes se alquilaban máquinas… una costaba 50 mil pesos la hora. Nosotros compramos y dejamos de alquilar”, lo que significó un ahorro adicional que elevó la cifra total a unos $700 millones. “Eso que no hemos gastado lo volcamos en obras”, remarcó.
Miodowsky aseguró que ese esquema permitió sostener un importante nivel de actividad en el departamento. “Hoy tenemos 19 frentes de obra en distintos puntos… si usted recorre Rivadavia va a ver permanentemente obras”, señaló. Pavimentación, iluminación, plazas y trabajos de mantenimiento forman parte de una agenda que, según indicó, se sostiene con recursos propios y planificación. “Hemos podido hacer cerca de 50 obras y comprar 26 movilidades”, agregó.
Finalmente, dejó una reflexión con tono político sobre la gestión en tiempos de crisis. “Todos tenemos derechos, pero también obligaciones. Hay que hacer bien las cosas”, expresó. Y concluyó con una frase que resume su postura: “Cuando hay que agudizar el ingenio y aplicar el sentido común, es donde se ve la gestión. No es fácil, pero se puede”.
